Logistik

Verkauf/Bestellung

Mit einem Aktivitätsplan, der jeweils an einen Verkäufer geknüft ist, können Sie Aktivitäten steuern und kommunizieren, die die Erfüllung der gesetzten Ziele sichern. Gibt es Bestellungen, die geliefert werden müssen?  Hoffentlich, aber wie verteilen Sie sich auf eine längere, zukünftige Periode? Sie können den Bestellbestand, Bestelleingang und Umsatz in Einheiten und Euro überprüfen, geografisch und auf Kunden-und Warengruppe etc. verteilt. Deckungsbeitrag und -grad, Anzahl Fakturen, Lieferzeit und -sicherheit, Returwaren und Kreditierungen mit der Angabe von Ursachen.

Einkauf

Sie können das Gelieferte (und Nicht-Gelieferte) sehen und die Lieferzeit und - sicherheit verfolgen. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise die gleiche Ware von mehreren Lieferanten bekommt, können Sie mit einer Einkaufsanalyse vergleichen und sich vielleicht entscheiden beim Lieferanten mit der besten Lieferfähigkeit (oder um des Preises willen)  zu kaufen.

Lager

Mit einer Lageranalyse können Sie Waren oder Warengruppen nachschlagen und damit dem Lager- oder Logistikpersonal helfen, das Lager zu optimieren. Interessante Schlüsselzahlen sind der Wert des Lagers, Umsatzgeschwindigkeit und die Reichweite des Lagers in Tagen. Sie sehen den Wert des Lagers in Einheiten und Euro, Bewegungen und Umsatzgeschwindigkeit, Lieferzeit der betreffenden Produkte, Rechweite (d.h. wie lange der Bestand des Lagers bei aktuellem Verbrauch ausreicht) und kritisches Lager. Sie haben natürlich die Möglichkeit die Analyse mit den Schlüsselzahlen für Verkauf und Einkauf zu kombinieren.

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